方法

七个步骤，从简报到结算

每个阶段都有负责人和时限：您始终知道进展到哪一步、需要您做什么，以及相对于已批准预算花了多少。

一次会面，弄清活动为何存在：应改变参与者的什么认知。这个问题几乎无人提出，却决定后续每一个选择。

您会收到含概念、形式、场地方案、流程、所含服务和按项详细预算的文件，并坦诚注明变动幅度。

勘查、技术核查、实际容量和约束。现在就发现这个厅堂承受不了舞台重量，好过开展前三周才知道。

搭建、技术、人员和传播的统一工作计划，责任和截止日期明确。持续更新并共享，而不是锁在抽屉里。

技术彩排、时间允许时的带妆彩排，以及给全体人员的书面简报：平面图、站位、时间、着装、出问题怎么办。

现场导演、人员协调、突发处理。我们的对接人从搭建到撤场全程陪同您。

与初始预算对照的财务结算、出勤报告、图片与视频素材、媒体报道，以及一份关于下届该改什么的说明。

透明

哪些包含、哪些不包含

这份清单通常要读到报价末尾的小字才会发现。我们把它放在最前面。

快速参考

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三十分钟弄清活动为何存在。随后三个工作日内收到 OPEN S.r.l. 含详细预算的书面方案。