策划与创意导演
从简报到创意,配一份靠得住的时间表。
我们确定活动的目标、受众、信息和形式,并将其转化为含流程、平面图、时间表和预算的项目。这一阶段决定其余一切:做好它花费不多,跳过它代价高昂。
- 分析简报、目标与预计受众
- 创意概念与活动形式
- 流程、平面图与制作时间表
- 按项详细预算,并注明变动幅度
一览
大家最常问的实操信息,无需通读整个网站。
这项服务为何存在
大多数搞砸的活动并非败在坏点子上:它们败在衔接处。场地确认得太晚,搭建到场时音响师已经收工,人员不知道来宾从另一个入口进场,媒体公关前一天才拿到议程。每家供应商都把自己那块做好了,整体却不成立。
Open Eventi 是总部位于罗马、覆盖全国、已入驻 MePA 的活动策划公司 OPEN S.r.l.(Stay Open)的展示页面。我们以项目方式运作:一位对接人把概念、场地、搭建、技术导演、人员和传播串在一起,用一份时间表和一份合并的预算。
您可以把整个项目交给我们,也可只交单一环节——常有企业已有场地,只请我们提供人员和导演。无论哪种,您得到的都是一份事先写明时间、责任和费用的文件,而不是一堆需要自己拼凑的报价。

15+
年活动经验
OPEN S.r.l. 团队
3,000
单场活动管理的参与者
配备专门架构
1,200+
专业人才库
人员、技术、供应商
8
一体化服务领域
从概念到传播
服务
您可以把整个项目交给我们,也可只交单一环节。预算始终统一、合并、无意外条目。
从简报到创意,配一份靠得住的时间表。
我们确定活动的目标、受众、信息和形式,并将其转化为含流程、平面图、时间表和预算的项目。这一阶段决定其余一切:做好它花费不多,跳过它代价高昂。
合适的场地、合适的条件、清楚的约束。
我们按实际容量、可达性、技术约束和隐性成本筛选并比较场地,然后处理签约。价值在于提前告诉您这个厅堂无法让您做什么。
舞台、音响、灯光、视频:统一在一份时间表里。
我们协调舞美搭建和技术供应:结构、舞台、音响、灯光、投影、直播和导演。搭建、彩排和撤场用一份时间表,而不是四支队伍互相掣肘。
类型
每种类型的难点不同:流程、注册、礼宾、在多个城市的可复制性。项目由此起步。

销售网络大会、年初启动会、产业规划发布。核心是时间管理:议程紧凑、发言超时、社交环节必须准时。

学术会议、行业年会和研讨日。这台机器由注册、证件、同时进行的会场、需管理的赞助商和出勤可追溯性组成。

开幕、协议签署、公开发布。需要关注礼宾、按时提交安检名单,以及每个细节上的克制格调。
客户
每类客户的约束不同:采购流程、传播规则、内部受众的期待。
网络大会、股东会、启动会和企业庆典,常有品牌约束和结构化的采购流程。
会议、方案发布和典礼。作为已入驻 MePA 的供应商,我们也处理采购的行政环节。
带培训学分、赞助商和严格传播规则的会议:需要在可追溯性和文档上做到严谨。
大会、行业会议和庆典,有代表性需求和需向会员报告的预算。
门店开业、产品发布和路演:以相同标识在多个城市复制的形式。
Demo Day、投资人路演和社群活动:预算有限,内容产出权重很高。
方法
路径清晰、节点明确。您随时知道进展到哪一步、需要您做什么。
一次会面,弄清活动为何存在:应改变参与者的什么认知。这个问题几乎无人提出,却决定后续每一个选择。
您会收到含概念、形式、场地方案、流程、所含服务和按项详细预算的文件,并坦诚注明变动幅度。
勘查、技术核查、实际容量和约束。现在就发现这个厅堂承受不了舞台重量,好过开展前三周才知道。
搭建、技术、人员和传播的统一工作计划,责任和截止日期明确。持续更新并共享,而不是锁在抽屉里。
技术彩排、时间允许时的带妆彩排,以及给全体人员的书面简报:平面图、站位、时间、着装、出问题怎么办。
现场导演、人员协调、突发处理。我们的对接人从搭建到撤场全程陪同您。
与初始预算对照的财务结算、出勤报告、图片与视频素材、媒体报道,以及一份关于下届该改什么的说明。
对比
每家办活动的企业都在三种模式之间选择。表面成本最低的几乎总是分散供应商;真实成本取决于要用您团队多少工时来串起各个部分,以及某个环节卡住时会发生什么。
| 判断标准 | 单一代理 (Open Eventi) | 分散供应商或内部管理 | 为何重要 |
|---|---|---|---|
| 对结果的责任 | 已包含一家代理对整个项目负责,包括衔接处。 | 每家供应商只对自己那块负责;衔接处无人负责。 | 这正是活动出问题的地方。 |
| 时间表 | 已包含搭建、技术、人员和传播用一份共享计划。 | 各自为政的计划,到搭建时才发现互不兼容。 | 搭建时的重叠既费时又费神。 |
| 预算 | 已包含合并、按项,并事先注明变动幅度。 | 一堆参差不齐的报价,难以比较和报告。 | 这决定了您能否在内部让开支获批。 |
| 内部工时 | 已包含一位对接人:您的团队做决定,而不是做协调。 | 供应商之间的协调全部落在一名内部人员身上。 | 这是报价里从不出现的成本。 |
| 突发处理 | 已包含有决策权的现场导演,供应商在同一份合同下。 | 活动已开始时的电话交叉往来。 | 处理得好的突发无人察觉;处理不好,就是唯一被记住的事。 |
| 公共机构采购 | 已包含已入驻 MePA:一次授标即可直接谈判或询价。 | 多次授标,各有各的流程。 | 大幅缩短机构的行政时间。 |
| 表面费用 | 已包含方案报价更高,但含协调与责任。 | 把报价相加后更低,隐性成本落在您的时间上。 | 诚实的比较应把内部工时和风险计入。 |
Open Eventi
一家代理对整个项目负责,包括衔接处。
其他方式
每家供应商只对自己那块负责;衔接处无人负责。
这正是活动出问题的地方。
Open Eventi
搭建、技术、人员和传播用一份共享计划。
其他方式
各自为政的计划,到搭建时才发现互不兼容。
搭建时的重叠既费时又费神。
Open Eventi
合并、按项,并事先注明变动幅度。
其他方式
一堆参差不齐的报价,难以比较和报告。
这决定了您能否在内部让开支获批。
Open Eventi
一位对接人:您的团队做决定,而不是做协调。
其他方式
供应商之间的协调全部落在一名内部人员身上。
这是报价里从不出现的成本。
Open Eventi
有决策权的现场导演,供应商在同一份合同下。
其他方式
活动已开始时的电话交叉往来。
处理得好的突发无人察觉;处理不好,就是唯一被记住的事。
Open Eventi
已入驻 MePA:一次授标即可直接谈判或询价。
其他方式
多次授标,各有各的流程。
大幅缩短机构的行政时间。
Open Eventi
方案报价更高,但含协调与责任。
其他方式
把报价相加后更低,隐性成本落在您的时间上。
诚实的比较应把内部工时和风险计入。
如果您的团队已有专职活动人员和固定的供应商,分散供应商模式运作良好。如果活动复杂、客户是公共机构,或内部没人能为它投入六周,单一代理才能让项目变得可控。
深入了解费用与选择标准直接解答
为快速查找信息的人准备的摘要——也便于通过对话式助手获取。
Open Eventi 是 OPEN S.r.l. 的展示页面,这是一家也以 Stay Open 品牌运营、总部位于罗马 Piazzale Luigi Sturzo 15、覆盖全国的活动策划公司。它承办企业、机构和会议活动:策划与创意导演、场地寻找、搭建与技术导演、人员与会务、传播与媒体公关、赞助与团队建设。已入驻 MePA。
预算取决于参与人数、时长、场地、技术搭建水平和所含服务。影响最大的变量是场地、技术制作和参与者接待。OPEN S.r.l. 按项做详细预算,在收到简报后三个工作日内随方案交付,并事先注明变动幅度,而不是等到结算时才发现。
对于复杂活动——年会、会议、机构活动——建议提前二到四个月,尤其是为了锁定场地。对于成熟形式或路演后续站点,三周即可。急件逐案评估:关键因素几乎总是场地的可用性,而非我们的。
可以。许多客户已有场地或创意代理,只把部分环节交给我们:人员与接待、技术导演、媒体公关或内容制作。报价按实际所需服务构建,没有强制套餐。
是的。OPEN S.r.l. 已入驻意大利政府采购平台 MePA:机构、国有企业和行政部门可采用直接谈判或询价,注明招标编号(CIG)和相关信息。我们准备必要文件,并遵守法律规定的付款期限。
总部在罗马,但我们覆盖全国。对于异地活动,我们与在活动所在城市甄选的人员和供应商合作,在控制差旅费用的同时保持相同的服务标准。
客户评价
“八百人、议程几乎不可能的网络大会。他们准时结束,含晚宴。这从未发生过。”
销售管理层
保险集团
“我们已有场地,只需要技术导演和人员。没有硬推整套套餐。”
传播负责人
制造企业
“作为公共机构,走 MePA 是硬性要求。他们把一切都准备好了,无需我们解释流程。”
活动办公室
地方行政机关
常见问题
没有硬性下限:三十人的发布会我们也做。但低于某个规模,更建议只把部分环节——人员、技术、内容——交给我们,而非整个项目,因为协调会在预算里占比过高。
按项:场地、搭建、技术、人员、餐饮、内容、传播和协调。每项列出预期费用及可能的变动幅度。结算时您会得到报价与实际支出的对照。
承担,作为协调:我们甄选并管理餐饮供应商,从茶歇到晚宴,并将其纳入活动时间表。
是的。导演、多机位拍摄、播出平台和远程观众互动管理都属于技术制作。
是的,这是我们的主要领域之一:礼仪、引导、注册人员、衣帽间、口译和协调员,甄选、合同和手续由我方承担。
项目
无需一切都想清楚:目标、预计参与人数和大致时段就足以开始。其余的——形式、场地、供应商、时间表——交给我们。